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[산연논총35집]7.경영전략의 핵심요소개발 소고 - 이월형*

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작성자 경희대학교 댓글 0건 조회 904회 작성일 11-01-17 19:15

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[ 경영전략의 핵심요소개발 소고 ] - 이월형*

본 연구는 기업을 둘러싸고 있는 환경은 급변하고 있으며, 급변하는 기업의 내외부적인 환경변화와 경쟁상황에 능동적이며 적극적인 대응방안이 필요함을 직시하고 연구하였다. 그 결과 환경변화에 대한 경영자의 경영전략이 기업의 사활에 지대한 변수가 됨을 알게 되었고 그 경영전략은 환경변화에 적극적으로 대처함은 물론이고 경쟁전략이 기업의 성과향상에 더욱더 크게 기여함을 확인할 수 있었다. 특히 각종 상황하에서의 전략전술은 우선 단계별로 몇가지를 고려할 수 있었다. 첫 번째 단계는 외부로 시야를 확장하여 위협요인과 기회를 명확히 파악하는 것이 중요한 것이고, 두 번째 단계는 기업 내부로 시각을 조정하여 자원과 능력 관례를 확인하는 것이었으며, 세 번째 단계는 위협요인과 기회를 조정하는 전략을 고안하는 것이었고, 네 번째 단계는 전략과 지원활동의 사이에서 적합성을 확보하는 것이다. 그리고 다섯 번째 단계는 정렬의 단계였다. 아울러 기업에서는 결국 전략이나 논리성과 합리성 뿐만 아니라 창조성과 혁신성을 갖추어야하며 이론적 틀도 자기혁신을 계속하고 재창조가 이루어져야 함을 추론할 수 있었다.
그리고 최적의 전략을 위한 핵심요소 구현으로 스피드 경영전략, 네트워크 경영 전략, 촛점경영전략, 글로벌 경영전략, 기술과 인재 중심 경영전략 그리고 지식경영 전략이었다.
또한 기업은 경쟁 기반 요소를 바탕으로 퓨전전략을 추진할 수 있어야 한다. 첫째는 차별성 전략이다. 이는 지식과 정보 및 대외관계 수준의 융합으로 기업은 경쟁 업체와의 차별적인 제품 및 서비스를 개발 및 제공할 수 있는 경쟁기반을 구축하는 것이다. 둘째는 효율성 지향 전략이다. 이는 지식과 정보 및 업무프로세스의 융합으로 기업은 업무 프로세스를 혁신적으로 재구축할 수 있으며, 이들간의 효과적인 연계로 비용, 품질, 시장 대응의 효율성을 제고 할 수 있다. 셋째, 민첩성 지향 전략으로 대외관계 수준 및 업무 프로세스의 융합으로 기업은 시장 지향적인 사고를 바탕으로 시장 변화에 민첩하게 대응할 수 있는 경쟁 기반을 구축할 수 있을 것이다.
 * 육군3사관학교 경제학교수

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